♪運が良くなる七つの実践♪

『運が良くなる七つの実践』

1. 笑顔

2. 優しい目

3. 礼儀正しい態度

4. うるわしい思いやり

5. ゆずり合い

6. 気持ちの良い待遇

7. 親切で和やかな言葉遣い

by お釈迦様


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♪革新の鍵は捨てること♪

｢革新の鍵は捨てることにある｣

ﾋﾟｰﾀｰ･ﾄﾞﾗｯｶｰ(経営学者)の言葉です｡

  古いものを捨て､新しいことをとり入れなくては､衰退してしまうということです｡

今まで上手くいっていたからと､過去の成功体験にこだわっていては､時代の流れにはついていけません｡

過去ではなく未来に向かって動いていこう｡

あなたは､どんな考え方がもう通用しなくなっていると感じていますか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♬ 運は水 努力は器 ♫

日々のコツコツした努力の積み重ねよりもむしろ、降って沸いた幸運のほうがはるかに効率がよかったりすることが、人生の中には多々あります。

だから、努力の積み重ねがバカバカしくなるこという考え方も一部理解できます。

ただ、降って沸いた幸運も今いる場所で立ち止まっているだけでは、遭遇できないのも事実です｡

だから動くしかないのです。行動するしかないのです。

降って沸いたような幸運に遭遇しないかな～と、淡い期待をしながら日々コツコツした努力の積み重ねをするしかないのです。

一番最悪なのが、今の場所で立ち止まるという決断です。

なぜなら、コツコツした努力の積み重ねが出来ない上に、降って沸いたような幸運に遭遇することもないからです。

加えて言うなら、「運は水　努力は器」なんです。

日々の努力がなければ、いざ、降って沸いた幸運に遭遇してもそれを溜める器がないのです。

なかなか運に恵まれなくても日々、それを受け留めるための器を作っていると思えば日々の努力も意味のあるものになります。

だから腐らずに動かんとアカンのです！

とにかく努力せんとアカンのです！

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川  真一

♪クレームをノウハウに変える♪

問題のない会社はありません｡

クレームのない仕事もありません｡

もちろん､クレームが起こらないように最善を尽くすことは重要ですが､人間がすることに完璧はありません｡

大切なのは､たとえ問題やクレームが起きたとしても､それらを成長のきっかけにすることができるかどうかです｡

そのためには､何が起きようとも､全てから学ぶと決めておくことが必要です｡

つまり､同じようなことが起こらないように直接的､間接的､根本的な原因を探り出し､そこからノウハウを創り出していくのです｡

そうすれば､どんなクレームに対しても､前向きに取り組み､更には感謝することもできるようになるでしょう｡

クレームは､お客様が私たちを成長させようとして､わざわざ改善点を教えて下さっているのです｡

成長する会社は､クレームから学び､ノウハウを創っていきます｡

より多くのお客様を幸せにするために｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♪大変な時期だけど人生は続く♪

大変な時にこそ､いつものことをいつも通りに続けることが大切です｡

大変な時に急に特別のことをしようとしても､上手くはいかない｡

慌てずにいつものことをやり続けて行こう！


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♪できるかできないかではなく､やるかやらないか♪

事業に可能性は関係ありません｡

全ての可能性は人間が創り出すものです｡

｢できるか､できないか｣を議論すると､結果は｢できない｣になってしまいます｡

それは､事業の可能性を自分のわずかな経験と知識によって判断することになるからです｡

重要なのは､あらかじめ｢やるか､やらないか｣を決めることです｡

それは､｢やりたいか､やりたくないか｣という自分の意思を明確にすることと言ってもいいでしょう｡

そして､｢やる｣と決めたら､次にやることは｢どうしたらできるか｣だけを考えます｡

今どんなに経営資源がなくとも心配いりません｡

必要な経営資源やアイデアは後から集めればいいのです｡

未来の可能性は､自分自身の意思で決まるのですから｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♪事業の目的は､人を幸せにすること♪

～他人を幸せにできる人が幸せになる～

企業が売上を決めることはできません｡

売上を決めることができるのはお客様だけです｡

企業にできることは､商品やｻｰﾋﾞｽを通して､社会に貢献し､人々を幸せにすることです｡

お客様は幸せになるためにやってくるのですから｡

知識も技術もﾉｳﾊｳも､みんな人を幸せにするためのﾂｰﾙです｡

そのお礼が､感謝や売上となって返ってくるのです｡

その意味で､事業の目的とは､売上ではなく､社会に貢献することになります｡

経営は､事業という手段を通じて､どのように社会と関わり､人として生きていくかという､生き方の探求そのものだと思います｡

それは､自分の大切な命の時間を他の命のために使うこと､そして､そこにこそ本当の幸せがある､ということを実感することに他なりません｡

人は仕事を通して､社会の中で自分の役割を見出し､幸せになることができるのです｡

by 福島 正伸先生

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♪山本五十六の言葉♪

「やってみせ　言って聞かせて　させて見せ　ほめてやらねば人は動かじ」

「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」

「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」

「苦しいこともあるだろう　言いたいこともあるだろう　不満なこともあるだろう　腹の立つこともあるだろう　泣きたいこともあるだろう　これらをじっとこらえてゆくのが　男の修行である」

山本五十六の言葉は、格言として評価が高く、座右の銘としている経営者や指導者は多い。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♪能力の限界とは♪

自分の能力の限界は、自分の思考が設けた境界線であり、自分自身が築いた壁です。

自分が達成できると、心の中でイメージできるレベルを高めていこう。

まずできるとイメージできなければ、現実になる可能性も当然低くなる。

イメージし続けることで、自分の思考をコントロールしていこう。

皆さんは、今よりも更にレベルアップできた段階は、どんなイメージになりますか？

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♫経営をする上で必要な三つの価値観♬

人生観､社会観､労働観の三つの価値観が必要です｡

人生観とは､人はなぜ生きているのか？生まれるとは何か？死ぬとは何か？生きる目的とは何か？何のために生きているのか？

ということです｡

社会観とは､人は､自分は､この世の中とどうかかわりあって生きてゆくのか？社会とは何か？社会とはどう成り立っているのか？

これを知ることです｡

労働観とは､人はなぜ働くのか？会社とは何なのか？働くとはどういう意味を持つのか？

こういったことへの答えです｡

価値観を持っていないと､自分自身が不安になるのだと思います｡

この価値観が共有されると働く人たちの力が結集され､ベクトルがそろい､会社の大きな力になるでしょう！

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

♬幸せになるための四つのｽﾃｯﾌﾟ♫

ｽﾃｯﾌﾟ1～比較をしない生き方

比較は不幸の始まりです｡

ｽﾃｯﾌﾟ2～相手を変えようとしない生き方

相手は変えられない､変えられるのは自分だけ｡

ｽﾃｯﾌﾟ3～問題が起きた時は冷静に穏やかに話し合って解決する

お互いを批判したり責めたりしないで､冷静に話し合う｡

ｽﾃｯﾌﾟ4～状況にかかわらず､いつも喜び感謝し､そして思いやりの人生を歩む

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【一本の道を】

木や草と人間と
どこがちがうのだろうか
みんな同じなのだ
いっしょうけんめいに
生きようとしているのを見ると
ときにはかれらが
人間より偉いとさえ思われる
かれらは時がくれば
花を咲かせ
実をみのらせ
自分を完成させる
それにくらべて人間は
何一つしないで終わるものもいる
木に学べ
草に習えと
わたしは自分に言い聞かせ
今日も一本の道を行く

～坂村 真民先生の詩より～

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ｵｽﾞﾎﾞｰﾝの九つのﾁｪｯｸﾘｽﾄ～

価格競争から価値競争の発想を生むために常に価値分析にﾄﾗｲする！






ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～長者三代鑑～

下段は､懸命に働いて一家を成した初代創業者の図｡

中段は､初代の残した余徳の上に茶の湯の遊興に熱心な二代目の図｡

上段は､二代目の道楽のために､身を落とした能筆(書が得意)な三代目が犬に吠えたてられ､さまよっている図｡

｢創業者の精神を忘れるな｣という強烈な戒めが伝わってきます｡

｢商家の家訓｣(東近江市近江商人博物館･編)より

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～『夢』を持って生きる～

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『良い習慣と良くない習慣』

習慣には､良い習慣もあれば､そうでない習慣もある｡

習慣やお決まりのパターンを自覚して､そのいくつかでも変えようとすれば､人生にも大きなメリットが出てきます｡

良くないと自覚しているなら､少しでもいいから変えていくことを決意しよう｡

良くない習慣はそんな簡単に､変わることはありえません｡

だから少しずつ､何度も挫折を繰り返しながら変えていくしかないのです｡

あなたが自覚している自分自身の良くない習慣は何ですか?

今より少しだけ良くすることをまずやってみませんか!!


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『視点を変える』

不可能だと思わない限り人間は決して負けません｡

視点を少しだけ変えて､今の問題を見つめてみましょう｡

今のままやっていたのではダメかもしれない｡

でも､全てがダメなのではなく､ほんの少しのことを変えてみることで､突破口は見つかるかもしれません｡

あきらめる前に､可能性がありそうなことは全てやってみよう｡

まだやれそうなことで､本音ではあまりやりたくないことは何ですか?

そこにチャンスがあるかもしれませんよ!!


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『やれないことはない』

やってやれないことはない､やらずにできるわけがない｡

始めることにエネルギーを集中させていこう｡

できる､できないを考えて悩むよりも､まず手をつけ始めていこう｡

何もしないで考えているよりも､動きながら考えるように意識を変えていこう｡

あなたは､まだ始めていないことは何ですか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟのあり方』

今の時代､ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟのあり方が変化してきています｡

業績より､継続

競争より､共生

お金より､愛情

商品力より､社会力

ﾓﾉの満足から､心の満足

喜怒哀楽をともにわかちあう

社員や顧客に愛され頼りにされる経営

社会的価値のある会社を目指すことが求められています｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『仕事並みの報酬』

報酬以上の仕事をしない者は､仕事並みの報酬しか得られない｡

自分の付加価値を出すことで､相手の期待を上回る仕事をしよう｡

もし自分が相手の立場だったら､どんなことを更にしてくれれば満足度が１００％以上になるのかを考えて､その部分をプラスしてみよう｡

あなたは相手の期待を上回るために､どんなことができますか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『議論する』

議論することで理解しあえ､乗り越えられるものがある｡

自分の気持ちや感じていることを声に出して話してみよう｡

自分の中だけでいろいろ考えてストレスをためるより､相手に直接伝えることが大切です｡

衝突を恐れず､対話する勇気を持とう｡

あなたは､周りの人が自分のことをわかってくれていないと感じる時はどんな時ですか？

感じていることを直接相手に伝えてみませんか。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『決してあきらめない姿勢』

結果が出ないとき､どういう自分でいられるか｡

決してあきらめない姿勢が､何かを生み出すきっかけをつくる｡

立ち止まりやめてしまえば､そこで可能性はなくなってしまうけど､どんなことでも続けていれば､少しの変化やきっかけは必ず出てくる｡

結果がなかなか出ないときこそ､前向きな気持ちを持ち続けよう｡

あなたは､直ぐに結果がでなくても､少しずつでもいいから続けていけることは何ですか？

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『どっちが嬉しい？ どっちが幸せ？』

友人がある結婚式でこんなスピーチをしました｡

この話を知っている人は必ずしあわせになりますよ。

先ず､みなさんに質問です｡

自分で花屋で買った花束と､誰かからプレゼントされた花束､どちらがうれしいですか？

当然､人からもらったほうがうれしいですよね｡

実は､人の本質はすべてここに表れています｡

私たちが『持たない力』とは､自分で自分を幸せにする力です｡

自分で自分にバラを買ったり､自分で自分にやさしい言葉をかけたりしてもあまり心に響きません｡

しかし､人からもらった気持ちやプレゼントは心にガツンと響きます｡

同じ物でも､ものすごく効きます｡

つまり､人が『持っている力』とは､自分を幸せにする力ではなく､『他人を幸せにする力』なんです｡

私たちは､自分で自分を幸せにする力は与えられていませんが､人を幸せにする力は与えられているのです｡

ですから､自分で自分にバラを買うよりも､お互いにバラを買ってプレゼントし合うことこそが､私たちがすべきことだと思います｡

結婚とは自分が幸せになるためでなく､相手を幸せにするためのもの｡

お互いがそう思うことが大切だと思います｡

だって､その力は無限に与えられているんですから｡

幸福とは・・・・わかち合うことです！！！！

｢為（な）しあわせ｣という言葉が｢幸せ｣という言葉の語源になりました｡

つまり､幸せとは､お互いに｢してあげあう｣ことを言うのです｡
 
 
ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『わんぱく相撲 大阪市大会』

今年も｢大阪市長杯 わんぱく相撲 大阪市大会｣が開催されます｡

日程 ： 平成24年5月12日(土)

場所 ：大阪府立体育会館

ｻﾝｺｰ物産㈱は､わんぱく相撲 大阪市大会を応援しています｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長

細川 真一

『天分を見つける五つの問い』

1.やってみて、好きになれるかどうか？

2.やってみて、興味関心が持てるかどうか？

3.やってみて、得手・得意と思えるかどうか？

4.やってみて、他人よりうまくできるかどうか？

5.真剣にやってみたら、問題意識がわいてくるかかどうか？

五つに共通することは、「やってみること」・実践することです。

天分のツボに、はまった人生ほど面白いものはありません。

五つすべて当てはまる必要はありません。

当てはまるのが多いほど、ツボはまっているということです。

そして、その天分を開花させるのは、天分がこれだと感じたら繰り返し、繰り返し、繰り返すこと。

やさしい笑顔と光がすべての方に届きますように・・・

「芳村思風先生　感性論哲学の世界より」


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『人をほめると脳が喜ぶ』

① ほめる時は必ず相手の方を見て｢自分もうれしい｣という気持ちを込めて伝える｡


② うれしさを表して思い切りほめることは､｢相手の仲間になりたい｣ ｢人の役に立ちたい｣ ｢貢献したい｣ という本能でほめる｡

③ ｢自分が認められる｣ ｢相手が喜んでくれている｣ ことが非常に大切なﾎﾟｲﾝﾄです｡

④ 勉強や仕事も他人からの評価だけを考えてやるより､｢結果を出すことで誰かを喜ばせられる｣ と感じることが脳を活性化させます｡

⑤ 相手のことをきちんと見て､ほめるべき部分をしっかり把握する｡

部下が ｢自分で考え､工夫して営業したことで成果が上げられた｣ と思っているのに上司が｢君のｶﾞｯﾂはすばらしい｣ とほめたとしたら､おそらく ｢ちゃんと見てくれていないんだな｣ と思うでしょう｡

皆さんも是非まわりの人をほめてあげて下さいね｡
 
 
ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『山に登るのは何のため？』

なぜ､人は山に登るのか？

みなさんは知ってますか？

登っている間は、本当に辛くて苦しくて｢もう嫌だ､二度と登るものか｣と思い､頂上にいる時にその苦しさを少しの間忘れられて､でも下山するときに同じ苦しさを味わう｡

でも､時間が経つと苦しかったことの方を鮮明に思い出すようになる｡

それもひどい思い出じゃなくて､素晴らしい思い出として｡

だからこそ､人はまた山に登りたがるのです｡

苦しかったことは､苦しかった分だけ､よけいに素晴らしい思い出に変わる｡

それが人生の真実らしい｡

今､辛い人､苦しい人､素晴らしい思い出が増えてよかったですね｡

苦しんだ先には感動がある｡

｢辛い｣という字に｢一｣をたすと｢幸せ｣になる｡

まさに､辛いときこそ､一歩踏み出すと幸せになる｡

｢もうだめだ｣と思った時から感動のドラマが始まる｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『経営理念を考える』

｢理念｣という文字を分解して考えてみると～

｢理｣とは､理想･存在理由･原理･道理のことであり､目的や価値観を意味し､意味･意義･価値を表すもので､｢念｣とは､信念･執念を意味し､魂を表すものだと思います｡

大企業､上場企業がなぜおかしくなるのか｡

統一した価値観がずれてくるから､目的が不明確になってくるからだと思います｡

価値観や目的を常にﾁｪｯｸする必要がありますね｡

皆さんの価値は何ですか？

皆さんの目的は明確ですか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『人は変われる？』

皆さんは､考え方って変えることが出来ると思いますか？

何十年も生きてきて､今更考え方を変える事なんて難しいですよね｡

考え方を変える事が出来るか､出来ないか､どちらも正解です｡

考え方も人生も変える事が出来ると思っている人は変わって行きます｡

今更そんなの無理と思っている人は今まで通り何も変わりません｡

どちらも正解でどちらも選択する事が出来ます｡

皆さんはどちらを選択していますか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『五つの基本的欲求』

より良い人間関係を構築する上で重要なのが｢五つの基本的欲求｣です｡

1. 愛､所属の欲求 (愛し愛されたい､仲間の一員でありたい)

2. 力の欲求 (認められたい､達成したい､人の役に立ちたい)

3. 自由の欲求 (自分で選びたい､強制されたくない)

4. 楽しみの欲求 (自分の好きな事をしてｴﾝｼﾞｮｲしたい)

5. 生存の欲求 (食べたり､飲んだり､休んだりしたい)

これらの五つの基本的欲求を､日常生活の中で上手くﾊﾞﾗﾝｽ良く満たして人は､きっと幸せな人です｡

基本的欲求は､身近な重要な人との人間関係が良好である時に､満たすことができます｡

皆さんのまわりの人間関係は良好ですか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

『未来を見つめて』

未来に何かを起こすには、勇気が必要です。

努力が必要です。

信念が必要です。

今からでも勇気を出して始めていけば、望んでいる未来に近づいていく。

未来に期待し、何かを起こすには、今日の一歩から始めなくては、ただ夢を想い描いてるだけでは叶わない。

思い切って、今日から始めていこう。

あなたは今日から始めていけば、どんな未来にむけて一歩近づけますか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一