【 守 ･ 破 ･ 離 】

武道や華道の世界で｢守･破･離｣という言葉があります｡

守･････基本に忠実に｢型｣の通りに物事を進める｡

破･････自分独自に工夫をし｢型｣を破る方法で実践､試行してみる｡

離･････｢型｣を破った自分なりの方法が独自のｽﾀｲﾙに発展し､完成する｡

皆さんの仕事の進め方を振り返り､出来ている部分は省いたとしても､基本に忠実に出来ていない部分については､一度見直しを図るきっかけにしてはどうですか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【素晴らしい講演会のご案内です】

私が所属している勉強会の講演会のご案内です｡

テーマ：　「ありがとう経営」を実践している企業から学ぶ！


　　　　　『それぞれの自分らしさで勝負！～ありがとうレストランを目指して～』

講 師：　真鍋 明 氏（マルブン株式会社　代表取締役）

日 時：　12月14日（水）

　　　　　受付 18時40分～

　　　　　開会 19時00分～

　　　　　閉会 20時50分

場 所：　難波市民学習センター(O-CAT 4F)

12月度例会の講師の真鍋社長の経営される

イタリアンレストラン『マルブン』は、人財の素晴らしさが特筆すべき点であり、「アルバイトさんが自発的に感動の物語をお客さまにお届けする！魔法のレストラン！」として、地元メディアのみならず全国的に注目されています。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【高め早めでちょうど良し】

｢一尺の堀を越えんと思わん人は､一尺五寸を越えんと励むべし｣

これは浄土宗の開祖･法然の言葉です｡

目標を設定したならば､実際にはそれより遥かに上を目指して努力しなければ､目標には到達しないものだという意味です｡

ﾎﾝﾀﾞ技研工業の創業者･本田宗一郎氏は｢発明考案にしても､人より一分でも一秒でも早ければ特許になる｡全てはｽﾋﾟｰﾄﾞではないですか｡ｽﾋﾟｰﾄﾞを否定したら､発明的創意工夫もないし､そこにはｳｲｯﾄもないはずです｡｣

努力はしたが結果は駄目だったでは､努力したことにはなりません｡

という戒めの言葉を遺しておられます｡

｢目標は高め｣ ｢計画は早め｣で所期の目的を完遂していきましょう｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【全ての問題は解決するべきなのか？】

｢光と影｣､｢陽と陰｣全てのものにﾊﾞﾗﾝｽがある｡

ﾈｶﾞﾃｨﾌﾞな部分を全て受け入れてみる､そうすることで､ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞな部分が伸びるのでは！？

弱みを受け入れ強みを伸ばす努力と工夫が必要だと思う｡

社会人基礎力を構成する３つの能力！！

1 「前に踏み出す力」（アクション）」

～一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力～

実社会の仕事において答えは一つに決まっておらず試行錯誤しながら失敗を恐れず､自ら一歩前に踏み出す行動が求められます。

失敗しても他者と協力しながら粘り強く取り組むことが求められます。

2 「考え抜く力」（シンキング）」

～疑問を持ち、考え抜く力～

物事を改善していくためには、常に問題意識を持ち課題を発見することが求められます。

その上で、その課題を解決するための方法やプロセスについて十分に納得いくまで考え抜くことが必要です。

3 「チームで働く力」（チームワーク）

～多様な人とともに、目標に向けて協力する力～

職場や地域社会等では仕事の専門化や細分化が進展しており個人としてまた組織としての付加価値を創り出すためには､多様な人との協働が求められます。

自分の意見を的確に伝え､意見や立場の異なるメンバーも尊重した上で目標に向けともに協力することが必要です。


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【行動を起こす】

やってみないと結果は分からないし､結局は失敗と同じ｡

やるか､やらないか､そこに大きな壁があり違いがある｡

やってみれば事実に基づいた学びがあり､考え方ができる｡

まだ起きていないことに不安を感じ､神経質になり過ぎていないか考えてみよう｡

あなたは､どうすればもっと勇気を持てるようになると思いますか？


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【意志を貫くには】

私は意志が弱い｡

その弱さを克服するには､自分を引き下がれない状況に追い込むことだ｡

冒険家､植村直己さんの言葉です｡

自分の弱い面を克服できるような状況を自らつくっていこう｡

人から強制されて行動するのではなく､自ら自分を厳しい状況に追い込むことで､一つずつ壁を乗り越えていこう｡

弱みを克服する工夫をしてみよう｡

あなたはどんな状況であれば､意志の弱さを克服できそうですか？

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【事業継続計画(BCP)の取り組み】

事業継続計画（ＢＣＰ）とは？

Business Continuity Plan (BCP)

企業が自然災害､大火災､テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において､事業資産の損害を最小限にとどめつつ､中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために､平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法､手段などを取り決めておく計画のことです｡(中小企業庁HPより抜粋)

ＢＣＰの策定及び運用推進

我社は､2011年5月21日(土)より事業継続計画 (BCP) の策定及び運用推進に全社をあげて取り組んでいます｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【経営者の役目は社員のｻﾎﾟｰﾄ】

世界の頂点を極めた｢なでしこｼﾞｬﾊﾟﾝ｣｡

選手たちは佐々木監督のことを親しみを込めて｢ﾉﾘさん｣｢ﾉﾘちゃん｣等と呼んでいるそうです｡

1964年の東京ｵﾘﾝﾋﾟｯｸで初めて日本の女子ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙに金ﾒﾀﾞﾙをもたらした大松監督は｢鬼の大松｣と呼ばれ､典型的な｢黙って俺についてこい｣型の強くて怖い指導者でした｡

それから時代は変わり､なでしこｼﾞｬﾊﾟﾝの佐々木監督は全く異なる新しい形の指導者像を作り上げています｡

ｸﾞﾗｳﾝﾄﾞで戦うのはあくまでも選手たちです｡

監督の役目は選手たちをｻﾎﾟｰﾄすることです｡

どの選手も平等に扱い､心身ともにﾍﾞｽﾄの状態で戦えるように､あらゆる手を尽くす｡

我々経営者も同じことが言えるのではないでしょうか｡

どの社員も平等に評価し､心身ともにﾍﾞｽﾄの状態で仕事が出来るように､あらゆる手を尽くす｡

全ての社員が､気持ち良く働ける職場環境を創ることが私たち経営者の役目なのではないでしょうか｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【職人ドリプラin関西 開催のお知らせです】

職人ドリームプランプレゼンテーションとは!!

日本の職人仕事は世界に誇る高品質な技術であり、経済の屋台骨を支えて来た貴重な資産です。

しかし、技術が進化する過程で決して失ってはいけない伝統技術や職人の志まで失われているように思います。

そんな背景で最も深刻なのは職人になりたいと目指す子ども達が極端に減少している事です。

純粋にカッコいいと思える職人と接する機会がないのかもしれません。

今回、6名の本物の職人が自分の夢と、職人仕事への熱い想いを、わずか10分間の音楽と映像に魂を込めてプレゼンします。

世の中にはこんなにカッコ良く、元気な職人がいる事に感動・共感いただき、新たな歴史の幕開けに立ち会って下さい。

～職人ドリプラin関西～

【場所】大阪市立男女共同参画センター 北部館(クレオ大阪北)

【住所】大阪市東淀川区東淡路1-4-21

【日時】2011年9月18日(日) 午後2:00開演

【定員】430名

【費用】前売2,500円 当日3,000円

詳細は

http://www.shokunin55.com/dream.html

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【脳の仕組み｢目的｣と｢目標｣を分けて考える】

｢達成に向けて一気に駆け上がる｣という時に大事なことは､脳に対して明確に｢目標｣を決めてやることです｡

皆さんは常日頃､｢目的｣と｢目標｣を分けて考えていますか？

例えば､｢頑張って契約を取ってきます｣は､ただの目的です｡

｢目標｣とは､契約を取るために何をするのか､やるべきことを具体的にすることです｡

｢目的｣を達成するためには､｢目標｣を明確にする｡

頑張ります､という根性論だけでは脳は何を頑張ったらいいのか？

脳にとっては意味不明な言葉です｡

ここを明確にさせることが大切ですね｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【人をほめると脳が喜ぶ】

①ほめる時は必ず相手の方を見て｢自分もうれしい｣という気持ちを込めて伝える｡

②うれしさを表して思い切りほめることは､｢相手の仲間になりたい｣ ｢人の役に立ちたい｣ ｢貢献したい｣ という本能でほめる｡

③｢自分が認められる｣ ｢相手が喜んでくれている｣ ことが非常に大切なﾎﾟｲﾝﾄです｡

④勉強や仕事も他人からの評価だけを考えてやるより､｢結果を出すことで誰かを喜ばせられる｣ と感じることが脳を活性化させます｡

⑤相手のことをきちんと見て､ほめるべき部分をしっかり把握する｡
部下が ｢自分で考え､工夫して営業したことで成果が上げられた｣ と思っているのに上司が｢君のｶﾞｯﾂはすばらしい｣ とほめたとしたら､おそらく ｢ちゃんと見てくれていないんだな｣ と思うでしょう｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～講演会のお知らせ～

私が所属する勉強会主催で､6月6日(月)に素晴らしい講演会が開催されますので､ご案内させていただきます｡

【演題】我が人財育成を語る～ﾁｰﾑﾜｰｸの高い組織で人財育成業を実践～

【講師】増成 進 氏(株式会社ﾏｯｼｭ 代表取締役)

【日時】2011年6月6日(月)
受付 18時00分～
開会 18時30分～
閉会 20時30分

【会場】道頓堀ﾎﾃﾙ
大阪市中央区道頓堀2-3-15

【費用】2,000円(一般参加)

★参加希望の方､興味のある方は細川まで連絡いただければ､登録させていただきます｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～講演会のお知らせ～

私が所属する勉強会主催で､6月4日に素晴らしい講演会が開催されますのでご案内させていただきます｡

【演題】お好み焼き日本一の感動経営～無印人間でも社長になれた～
　　　　　　
【講師】千房株式会社 代表取締役 中井 政嗣 氏

【日時】平成23年6月4日(土)
受付開始　18時15分～
講演開始　19時00分～

【会場】ウエスティ（堺市立西文化会館）
　　　　　JR阪和線 鳳駅より徒歩7分
　　　 駐車場は台数に限りがありますのでなるべく公共交通機関をご利用下さい

【懇談会】楽食家KITCHEN GROW
　　　 懇談開始 21時30分～懇談会には中井社長もご参加下さいます。
　　　
★参加希望の方､興味のある方は細川まで連絡いただければ登録させていただきます｡


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～全員参加型経営～

従業員全員が会社の発展のために力を合わせて経営に参加し､生きがいや達成感を持って働くことが理想｡

そのためには､会社の経営状況に関する主要な情報は､全従業員に全て開示しなければなりません｡

これにより､経営者やﾘｰﾀﾞｰが悩んだり困ったりしていることが伝わりやすくなり､具体的な目標が明確になることで､ﾘｰﾀﾞｰを中心にした全員参加型経営が可能となります｡

ﾘｰﾀﾞｰは経営を任されることで､経営者意識が芽生え､自覚と責任を持つようになります｡

従業員としての｢してもらう｣から､｢してあげる｣立場に変化します｡

経営者にとっては､あたかも共同経営者のような心強い存在に育つ｡

ﾘｰﾀﾞｰは正に次代の経営者候補ですね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【私たちにできること】

被災された方達のために何か出来る事がないかと考えると｢献血｣があります｡

絶対に輸血用の血液が不足すると思うので､下記のｻｲﾄを参考にして下さい｡

<東京献血実施場所>
http://www.tokyo.bc.jrc.or.jp/rooms/index.html

<大阪献血実施場所>
http://wanonaka.jp/place/index.html

<愛知献血実施場所>
http://wanonaka.jp/place/index.html

<福岡献血実施場所>
http://www.bc9.org/index.php?option=com_content&task=view&id=158&Itemid=99

<全国の献血実施場所>
http://www.kenketsu.com/jp/j200r.html

上記が大まかな場所がわかるｻｲﾄです｡

興味のある方は参考にして下さい｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

【東北地方太平洋沖地震について】

このたびの「東北地方太平洋沖地震」により、甚大な被害が出ております。

ふと、阪神淡路大震災を思い出しました。

当時私は尼崎の自宅におり、地震の恐ろしさを実感しております。

当社の関東営業所は新宿のオフィスビル13Fで、事務所内はグチャグチャになってしまいましたが、全員怪我も無く無事でした。

さて､すでにご存じの方も多いと思いますが､昨日の東北地方太平洋沖地震について一覧で確認できるサイトがありますのでお知らせします。

http://www.google.co.jp/intl/ja/crisisresponse/japanquake2011.html　

下記の情報以外にも運行情報や停電情報も確認できます。

<災害用伝言版>

DOCOMO http://dengon.docomo.ne.jp/inoticelist.cgi　

KDDI http://dengon.ezweb.ne.jp/　

Softbank http://dengon.softbank.ne.jp/　

<消息情報>

http://japan.person-finder.appspot.com/　

<鉄道遅延情報>

http://www.google.com/fusiontables/DataSource?snapid=162148　

今回の地震で多くの方が被災され、また死者・行方不明者も1,500人を超えるのではとの報道もあります。

亡くなられた方々の御冥福をお祈りするとともに、被災された皆様に謹んでお見舞い申し上げます。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～貢献と努力～

｢貢献によってのみ報酬を得ることができる｡

たんなる努力は賞讃の対象となるにすぎない｡｣
　　　　　　　　　　　　　
ピーター・ドラッカー（経営学者）の名言です｡

自分に対して求められていること､期待されていることを考えてみよう｡

相手が望んでいること以上のものを提供できれば､相手の評価は高くなる｡

逆にいくら自己満足できても､相手の期待値に届かなければ評価は高くならない｡

あなたは相手の期待を上回るために､どんなことができますか？

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～中小企業金融円滑化法の期限延長が決定～

金融庁は平成22年12月14日､ﾘｰﾏﾝ･ｼｮｯｸの影響により大幅に悪化した中小企業者等の業況･資金繰りの対応策として金融機関に中小企業者等への貸付条件の変更等の適切な措置を講じるよう施行された｢中小企業金融円滑化法｣の期限を1年間延長し､平成24年3月31日までとすることを決定･公表しました｡

同法の延長は､金融庁が中小企業者等の状況は改善しつつあるものの依然厳しいことを受け､未だ貸付条件の変更等に対する需要があると判断し､金融機関による金融仲介機能が適切に発揮される環境の整備を行い､中小企業者等の資金繰りに万全を期すという主旨のもと決定されています｡(金融庁)

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～淀川河川敷お掃除大会のお知らせ～

つなげよう～ふれて 拾って 考える～
お掃除大会&ﾖｼ刈りinﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ<淀川河川公園西中島地区～十三野草地区付近>

【日程】2011年2月13日(日)

【時間】AM09:00～11:00頃 お掃除&ﾖｼ刈り
AM11:00～12:00頃 ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ

【費用】参加無料(雨天､雪決行 ただし､荒天の場合は中止)

【主催】認定NPO法人 日本を美しくする会/2011年第2回関西ﾌﾞﾛｯｸ大会

【共催】辻川河川ﾚﾝｼﾞｬｰ/淀川区未来わがまちﾋﾞｼﾞｮﾝ推進委員会

【支援】国土交通省淀川河川事務所

※現地の駐車場には限りがありますので､必ず公共の交通機関をご利用下さい｡

<ｱｸｾｽ>
地下鉄御堂筋線 西中島南方駅より約500m
阪急電車京都線 南方駅より約500m

<当日お持ちいただくもの>
ﾋﾞﾆｰﾙ(ｺﾞﾑ)手袋､ﾀｵﾙ､長靴､雨具類(ｶｯﾊﾟ)

<お問い合わせ先>
●日本を美しくする会 関西ﾌﾞﾛｯｸ事務局
㈱ｶﾅｹﾝ 担当:墨(すみ)さん TEL:06-6935-3016

●淀川区未来わがまちﾋﾞｼﾞｮﾝ推進委員会事務局
淀川区役所区民企画 担当:嶌岡(しまおか)さん TEL:06-6308-9406

｢ひとつ拾えば ひとつだけきれいになる｣

みんなの手でわがまちをきれいにしませんか！！


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～自律･自立型社員が会社の成長を支える～

自営業者が減って､中小の商店もどんどん減っていく激流時代の日本｡

給与生活者が増えるということは､他人からこうしてくれと指示されない限り動かない､そんな思考の人が増えているのと同じことでは？

もしそうだとしたら､たちまち経済活動はｽﾄｯﾌﾟしてしまう｡

たとえ給与生活者であっても､万が一会社が立ち行かなくなったら､自分はどうすべきかを考えて主体的に行動するのが本来の姿ではないでしょうか｡

仮に会社がﾀﾞﾒになったら､自分もﾀﾞﾒになるつもりなのか？

そうではなく自分自身で考え行動する｢自律･自立型社員｣こそが､今この時代に必要とされている人財なのだと思います｡

こういう社員を育てない限り､会社の成長は無いでしょうね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～講演会のお知らせ～

私が学ぶ経営の勉強会で素晴らしい講師を招いての講演会があります！！

1月28日(金)19時より下記詳細にて開催されます。

まだまだ厳しい経営環境が続いていますが、こんな時代でも業績を伸ばしている会社は沢山あります。

全国で８０％以上の企業が赤字だといわれる昨今、この勉強会の参加企業の黒字比率は７０％を超えています！！

また業績の良い会社の共通点の一つに「全社で学ぶ社風」があります！！

業績アップのヒントを必ず持ちかえっていただけると確信しております。

是非、「共に学び・共に栄える」を目指してまいりましょう。


日創研 大阪経営研究会 平成23年1月度例会
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
～夢を実現させる熱い組織づくりを目指して！！～

農業用機械の部品製造を主に行っていた父の経営から「モノづくりにはプライドを持たなければならない」という思いから､新規事業を拡大し､ロボット部品や航空機部品の製造に乗り出し､1997年には世界的航空機メーカーであるボーイング社の認定工場となった。
その後､青木氏自身の企業をはじめとした､ものづくりの町・東大阪の技術力を活かし､人工衛星「まいど一号」の開発に取り組み､2009年に打ち上げ成功。 　
航空産業を東大阪の地場産業にすることが夢だと公言する青木氏。 　
その夢に対する熱い思いを組織創りを通して語っていただきます。 　 　 　 　 　

【講師】青木 豊彦 氏 ㈱アオキ代表取締役
【日程】2011年1月28日(金)
【時間】開会 19時00分 閉会 21時00分
【場所】大成閣 ～大阪市中央区東心斎橋1-18-12～
【費用】2,000円(必ず名刺をご持参下さい)

<講師経歴>
1945年 大阪府生まれ。
高校卒業後、父が経営する青木鉄工所に入社。
1979年 社名青木鉄工株式会社と変更し、専務取締役に就任。
1995年 社名を株式会社アオキと変更し、二代目社長に就任。
大阪府海外交流研究会 会長に就任。
1997年 米ボーイング社の認定工場となる。
2002年 7月、東大阪宇宙関連開発研究会が設立。　
12月、東大阪宇宙開発協同組合を設立 理事長に就任。
2005年 2月、東大阪宇宙開発協同組合 理事長退任。
4月、東大阪市モノづくり親善大使を拝命。
2008年 5月、有限責任事業組合航空宇宙開発まいど（LLPまいど）設立 会長に就任。

【お申し込みは下記まで】
日創研 大阪経営研究会 総務広報委員会
委員長 細川 真一（FAX　06-6568-7737 携帯：090-3849-3192）
http://www.nsok.gr.jp/

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～存在承認～

「存在承認」の言葉が飛び交う職場にしていきましょう！！

・名前を呼び合う。　

・目を合わせる。

・挨拶しあう。　　

・感謝する。　

・褒める。

・紹介する。

・変化を伝える。　

・報告する。連絡する。相談する。

・役割を任せる。

・良い評判を伝える。

・家族を思いやる。

・お礼をいう。

・成果をわかちあう。

・強みを語る。

・ねぎらう。

・誕生日を覚えている。


ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～新年のご挨拶～

ｻﾝｺｰ物産㈱全社員の皆様へ

新年明けましておめでとうございます。

昨年は1年を通して断続的な改革を実践してきました。

今年も引き続き改革を進めてまいります。改革を将来の生産性向上のために必要な痛みと考える方も多いと思います。

さらに、この痛みを将来の夢の実現の為の改革と考えられる方は、きっとこの痛みを楽しみに感じる事が出来る方だと確信しています。

我が社は業界の外部環境に左右される脆弱な体質を未だに持っています。

今年はそのような脆弱な体質から、筋肉質な体質へと変化し個々の力に頼るのではなく、組織としてお客様に貢献できる体質へと変化していく1年にすべく、社風改善にも積極的に取り組む年にする決意です。

昨年は日本航空の倒産が1月に発表され日本のナショナルフラッグも改革の波に遅れると倒産してしまうと言う現実を知りました。

継続的な改革なくして企業の守成は達成できないと実感し、当社も継続して改革を実践していく必要があると考えるきっかけになりました。

しかし、改革と言っても経営者と社員さんが一致団結して取り組まなければ、成果は夢だけに終わります。

昨年、自身の改革のために創造した「新しい習慣」は身につけることが出来ましたでしょうか？

身につけることが出来た方は新しい自分を創り続けていってください。

身につけることが出来なかった方は理由を検証し身につけるために自身の仕組みを改革実践して行く事をお願いします。

本日から2011年の我が社が始動します。

昨年までの成果・結果は過去のものと考え、新しい我が社と組織を創り上げるために、今までのやり方を更に発展させるための新しい仕組みの創造と実践の1年にして下さい。

その為にも、組織の中で血となる情報の共有は常に成されなければなりません。

情報を共有するにはコミュニケーションが必要です。

言い難い事も、言い易い事もふるいに掛けずに仲間の為にも、お客様の為にもなる情報として共有をする事をお願いします。

いい組織を創る為にはコミュニケーションを良くして情報を全社員さんに共有する仕組みと意識が大切です。

よって今年のスローガンは「ハイ喜んでの社風育成」とします。いま、組織内で情報をふるいに掛ける時代ではありません。

自分のため、仲間のため、お客様のためにもコミュニケーションを良くして情報の発信を全社にお願いします。

この社風を育成・定着するには今のやり方が正しいか常に自問自答する1年にしてください。

<2011年の営業戦術は>

1)在庫獲得の推進
2)1顧客10商材販売活動(休眠商品対策)の推進
3)輸入資材の再構築
4)適正な3S活動の更なる推進(スペースの3Sから仕事の3Sへの移行)
5)仕入力強化の推進
6)コンピューターシステムの再構築
7)引き取りネットワークの進化
8)丁寧なデリバリーの定着
9)朝礼の活用
10)内製化の推進

です。

コミュニケーションを良くして１)～10)の戦術の成功のための情報共有を盛んにしていってください。

光り輝くオンリーワン商品を提供できる幸せメーカーになる為に皆様の知恵と情報と行動を共有できる「ハイ喜んでの社風企業」の創造を1年通じて目指していきましょう。

2011年を2010年以上の年とする為に一致団結しこの100年不況を皆様と共に挑戦し突破していく為に必要な情報を共有するには2011年のスローガン「ハイ喜んでの社風育成」が不可欠です。

経営者も改革改善します、会社も改革改善します、皆様も共に改革改善しハイ喜んでの社風を定着させ誇れる会社を共に創る為に強力な協力をお願いします。

以上をもちまして年頭の挨拶とさせて頂きます。


平成23年1月5日(水)
ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 社長 細川 康二
代表取締役 副社長 細川 真一