
3S活動をする意味は、何でしょう?
「片づけ」や「掃除」の範囲ではありません。
トコトン取り組むことで、意識が変わってきます。
意見を闘わします。
アイデアも出しあいます。
3Sを徹底していくと案外面白いものです。
協力してみんなで取り組むことで、社内に「和」ができます。
片づけも当たり前の状況から、どの様にしていきたいか、みんなで「夢」を描きながら取り組むことで、工夫を一つひとつしていきます。
この様なプロセスこそ大切です。
本当の改善活動は、人を育てることです。
これこそ、我々経営者が求めていることです。
だから、表面だけのところで答えを急いで求めず、とりあえずの答えをすぐに求めずに、「本質」が変わるところまでじっくりと取り組むことが大事なんです。
改善活動で大事なことは、よいと思ったら「すぐに取り組む」ことです。
時間がかかります。
プロセスが大事です。
だから、他社に真似されない、独自のチカラが付いてくるのです。
サンコー物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一
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