～｢想い｣を言葉にする重要性～

経営計画書がなぜ必要なのか考えてみよう。

ご承知の通り､現在の経営環境は経済・社会の構造的変化を背景に､まさに激変の連続です｡

そして企業経営とは､この変化する環境にいかに適応して自社を存続･発展させるかに他なりません｡

その意味では､どんな業種の企業も「環境変化適応業」であると言えます｡

ここで企業経営を「航海」に例えてみると､最近の激変する経営環境は「荒れ狂う海」といえます｡

この荒波に向けて船（自社）をどう進めていくのか､その「座標軸」となるのが経営計画書なのです。

座標軸を持たない船は､出港しても途中で難破してしまう可能性が高いでしょう。

また､船を動かすには多くのクルー（乗り組み員）が必要です｡

彼らに対し､この船はこれからどこに向かうのかをしっかり言葉で伝え､一致団結させねばなりません。

その結果として､船は目的地にたどり着くことができるのです。

このように､外部の人々の協力を取り付けて組織を動かしていくには､経営者がその経営に対する「想い」を言葉に置き換えて､それを伝える使命があります。

もちろん口頭で伝えることも重要ですが､経営計画書という書面の形で残すことで､社内だけでなく外部の人にも影響を与えることができるのです。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一