～新しい一歩を踏み出す～

新しい一歩を踏み出すこと､新しい言葉を発することは､人間がもっとも恐れることです。

人は変化を嫌い､抵抗します｡

一度経験すれば､同じレベルのことであれば恐れはなくなります｡

いつまでも試さなければ､ずっと同じ恐れや不安を感じてしまいます｡

挑戦して経験を重ねることで､不安に打ち勝つ精神力を高めていかなければなりませんね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～仕事は自分で創り出すもの～

仕事は自分で探して､創り出すものです｡

与えられた仕事だけをやるのは､雑兵のすることです｡

与えられた仕事だけを毎日やる､自らやりたい仕事を創り出す､どちらが毎日楽しく､ワクワクでき､明日に期待が持てるでしょうか?

自分の将来に希望が持てる働き方をして､自分を成長させていこう｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～メンターシップ経営～

【我々ｻﾝｺｰ物産㈱は､しあわせメンタースクールを応援しています!!】

～NPO法人国際メンターシップ協会認定のメンターによる共創共育プロジェクト～

『2010年1月9日(土)より開校します!!』

幸せを育む人間関係を築くために年齢・性別・国籍など関係なく誰でも学べるスクールです｡
あなたも”しあわせメンター”になりませんか!?
全日程修了後､しあわせメンター認定証を授与します｡ ㈱統合共育研究所発行

<学ぶ内容>
日常生活の人間関係の中から人間の心理と行動を深く理解し､メンターマインドを体得します｡

<身につけたい7つの習慣>
･傾聴する
･受け入れる
･励ます
･支援する
･信頼する
･尊敬する
･違いを交渉する

<メンターとは>
他人の悩みや課題を聴き､適切な対応をし､それを成長のチャンスに換えて､互いに高め合うことができる支援者のことです｡

<しあわせメンターとは>
メンタリングによって心と心の距離を近づけ､共にしあわせを創る事の出来るメンターを言います｡

日程：第1土曜コース・第4金曜日コース（但し1月は第2土曜・6月は第3金曜・8月は第3土曜となります）
午前のコース午前9 : 30 ～午後12 : 30
午後のコース午後2 : 00 ～午後 5 : 00
夜間のコース午後6 : 00 ～午後 9 : 00

定員：1クラス30名　6クラス制

料金：1回3,000円×12回＝年間36,000円　教材費・税込（分割も一括もできます）

教室：大阪府社会福祉会館5階506（第6会議室）
　　　　　　大阪市中央区谷町7丁目4番15号　TEL(06)6762-5681
　　　　　　地下鉄谷町線谷町6丁目駅4番出口から南へ徒歩約5分

主任先生紹介：三嬉尚子（みきしょうこ）
　　　　　　 NPO法人国際メンターシッブ協会認定チーフエグゼクティブメンタ一
　　　　　　 メビウス人財育成グラジュエートスクール講師
　　　　　　 2009年6月M.M.S学位取得（Master of Mentoring Studies )I.O.U

お問合先：NPO法人しあわせメンタースクール事務局
　　　　　大阪市中央区瓦屋町2丁目13番12号石井ビル3F8号
　　　　　TEL(06)6762-1924
代表/木下ひとみ

ｻﾝｺｰ物産株式会社
大阪市西区南堀江4丁目33番29号
TEL(06)6533-1271 FAX(06)6543-0914
代表取締役 副社長/細川 真一

～名前の由来～

みなさんは､新幹線を知っていますよね｡

それぞれ｢こだま｣､｢ひかり｣､｢のぞみ｣と名前が付けられています｡

その名前の由来を聞かれた事はありますか?

｢こだま｣は､山の反響の谺(こだま)の意味で､音速を表しています｡

｢ひかり｣は､光りの意味で､光速を表しています｡

そして｢のぞみ｣は､望みの意味で､人の想いを表しています｡

音速や光速をもしのぐもの､それが望みなのです｡

人の想いがどれほど重要なのか､分かるような気がしますね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～夢なき者に成功なし～

夢なき者に理想なし､理想なき者に計画なし､計画なき者に実行なし､実行なき者に成功なし。

故に､夢なき者に成功なし｡

これは､幕末の志士､吉田松陰の言葉です｡

自分は将来どうなりたいのか?何を成し遂げたいのか?

原点にさかのぼって考えてみよう｡

願望から成功までが点ではなく線でつながるように､自分のロードマップを描いてみよう｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～楽しみながらやる～

チームというのは､練習を楽しくやれない状態ではダメ｡

自分たちで楽しくやろうとすることが大切です｡

やらされているという意識の中では絶対に良い結果が出ない｡

今の仕事や会社は楽しいですか?

人生の半分近くを費やしている時間が楽しくなければ､充実感も少なくなってくる｡

生活のために仕方ないと諦めるのではなく､どうすればもっと

その時間を楽しめるかを考えてみよう｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～やる気の一発～

やらされている百発より､やる気の一発!!

この言葉は､イチロー選手の高校時代の恩師である､中村豪さんのものです｡

やる気の一発は､やらされてすることの百発にも勝るという意味です｡

そのことを誰に言われずとも実践し､自らの道を開拓していったのが高校時代のイチロー選手だったのです｡

仕事でも同じ事がいえるのではないでしょうか｡

【やり方を変える】

やらされ仕事 ： 参画仕事 ： 企画仕事

１ ： １．６ ： １．６2

単純に作業をしているのと､自分で企画して作業するのとでは2.5倍以上の成果差が生じる!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～できる方法を考えよう～

できない理由を考える前に、できる方法を考えよう｡

できない言い訳を延々と並べ立てる会議は多い｡

なぜなら、やりたくないからだ｡

どうしたら、やりたいと思えるようになるのか?

そのためにどんな方法があるのかを考えなければ

いつまでたっても前には進まないですね｡

常に前向きに､できる方法を考える習慣を身に付けよう!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～変化から習慣へ～

変化にはリスクが伴います｡

でも変化しなければより大きなリスクが伴います｡

本当のリスクはどこにあるのかを考えてみよう｡

短期的ではなく長期的に考えてみると､変わらないことのリスクも見えてくるはずです｡

今なんとなく妥協して先送りしていることが､将来の後悔に繋がらないようにしましょう｡

過去と他人は変える事はできないけど､未来と自分を変える事は可能です!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～不景気～

不景気とは､商売がうまくいかない原因ではなく､平等に与えられた条件にすぎない｡

周りの環境に期待するだけではなく､いま自分に何ができるかを考えよう｡

外部要因だけに頼っていたのでは､いつ変わるのかも分からないし､また同じことが起きる可能性もある｡

自分の考えと行動で可能性を広げていこう｡

そうすれば必ず突破口が見えてくるはずです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ｱｽﾍﾞｽﾄ対策｢ｸﾞﾛｰﾌﾞﾊﾞｯｸﾞ講習会｣～

ｸﾞﾛｰﾌﾞﾊﾞｯｸﾞ講習会<大阪>のお知らせ

ｸﾞﾛｰﾌﾞﾊﾞｯｸﾞは耐火被覆材･配管保温材等の除去の際に使用されますが､常時ｸﾞﾛｰﾌﾞﾊﾞｯｸﾞを使用している工事業者を除けば､ｸﾞﾛｰﾌﾞﾊﾞｯｸﾞについての正しい知識や正しく安全な使用方法､使用可能な現場の状況･ｹｰｽについての知識を持つ工事業者は多くはないのではないかと考えられます｡

そこで､ｸﾞﾛｰﾌﾞﾊﾞｯｸﾞについての正しい知識を習得していただくとともに､正しく安全な使用方法を体得していただき､｢怖い､恐ろしい｣といわれるｱｽﾍﾞｽﾄ除去工事ができるよう､わかりやすく解説致します｡

【日時】平成21年12月10日(木) 9:00～12:00/受付開始 8:30～

【主催】ｻﾝﾜ･ﾘﾉﾃｯｸ株式会社

【共催】ｻﾝｺｰ物産株式会社

【講師】米国EPA(環境保護庁) ｱｽﾍﾞｽﾄ･ｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰ
株式会社HAND&FOOT 代表取締役 中村 浩之氏

【協賛】KIﾄﾚｰﾃﾞｨﾝｸﾞ有限会社､関西化工株式会社

【費用】3,000円(1名)

【会場】大阪大学中之島ｾﾝﾀｰ 2F講義室
大阪市北区中之島4-3-53
TEL(06)6444-2100
http://www.ocn.osaka-u.ac.jp/

※申込は弊社担当者までお願い致します｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～最善を尽くす～

その時､その時に最善を尽くしていれば､小さいことにくよくよすることはない｡

問題や心配事ではなく､解決する方法や喜びを見つめて生きていけるからだ｡

今やっていることに集中してベストを尽くそう｡

最善を尽くしていれば､何が悪かったのかが分かり､そうでなければ本当の問題は見えてこない｡

やるべき事をやった後の結果で判断していこう｡

その一瞬に全力を尽くそう!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～言葉の価値～

あなたの言葉には､あなたの行動と同じ価値があります｡

行動することも大切ですが､それ以上に言葉は大切です｡

前向きで､プラスになる言葉を使っていこう｡

行動は直ぐに変えられなくても､言葉は今すぐ誰もが変えることができる｡

言葉を使って､自分の意識を変えていこう｡

言葉はあなた自身を映す鏡ですよ｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～大きな夢を持て～

大きな夢を持てば心が広がり､活力が漲ってきます｡

夢はできるだけ大きなものを描いたほうが良いですね｡

大きな夢を持つだけで､心が広がり､気分がよくなります｡

現状といくらかけ離れていても､なんら差し支えはないと思います｡

たまには､大きな夢を心に描いて活力を注入し､生きがいのある生活を創造することが必要なのではないでしょうか｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～対人関係～

対人関係は鏡のようなものです｡

あなたが微笑めば､相手も微笑み返す｡

私たち個人の潜在意識は集合的無意識につながっている為､相手への感情は善悪を問わず､ｵｳﾑ返しに自分のところに戻ってきます｡

人間関係がうまくいかないのは､相手のせいだけとは限りません｡

ときには､あなたの側にも原因があることを忘れてはならないですね｡

｢人をほめれば人から好かれ､人をけなせば人から嫌われる｣という言葉があります｡

人間は自分が他人よりも上だということを証明したいがため､人をけなしたがるものです｡

特に劣等感を持っている人は､この欲求が強いと思います｡

しかし､人から好かれ幸福や成功を手に入れたいと思ったら､逆に相手の自己重要感を高めてあげることです｡

その第一歩が人を｢ほめる｣ことなのではないでしょうか｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～相手の立場に立った聴き方～

1. 相手が発する信号をきちんと受け止めます。

2. 相手の心の奥まで開いてもらうように心がけます。

3. 相手の話は最後までよく聴き、話の全体を把握します。

4. 相手の心の扉が閉まるような言葉遣いをしません。

5. 相手の言葉の奥に潜む感情をよく理解します。

6. 誰が見ても傾聴していることがわかるように身体全体で傾聴態度を表します。

7. 理解を深めるために、相手に適切な指摘をします。

8. コーチも自分の言っている言葉に傾聴します。

9. 思ったことを率直に話します。

10. 右か左か、白か黒かの判断だけではなく、他の可能性はないのかを考えます。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～論語(孔子)～

速やかならんを欲するなかれ､小利を見るなかれ｡

速やかならんを欲すればすなわち達せず､小利を見ればすなわち大事成らず。

<意味>
早く成果を出そうとあせってはいけないし､目先の利益を追ってもいけない｡

早く成果を出そうとあせっては物事を誤り､目先の利益を追っていては､ついに大事を成すことは無い､という意味です｡

自分を認めてくれる人がいないことを気に病むのではなく､人に認められるだけのことをするような努力が必要なのではないでしょうか｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～会社経営をする上で必要な3つの価値観～

人生観､社会観､労働観の3つの価値観が必要だと思います｡

人生観とは
人はなぜ生きているのか？
生まれるとは何か？
死ぬとは何か？

生きる目的とは何か？
何のために生きているのか？
ということです｡

社会観とは
人は、自分は
この世の中とどうかかわりあって生きてゆくのか？

社会とは何か？
社会とはどう成り立っているのか？
これを知ることです｡

労働観とは
人はなぜ働くのか？
会社とは何なのか？
働くとはどういう意味を持つのか？

こういったことへの答えです｡

価値観を持っていないと､自分自身が働く人が不安になるのだと思います｡

この価値観が共有されると､働く人の力が結集されベクトルがそろい会社の大きな力になります｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～人の評価～

10の能力の人が10の力を出しきれば、その人は百点満点です｡

しかし、100の能力がある人が60の力しか出さなければその人は零点と同じです｡

決して60点ではないのです｡

つまり、その人の持っている能力をどれだけ発揮するかで人からの評価が決まるということです｡

人の評価は、能力のあるなしには関係ありません｡

自身の持つ能力をどれだけ出しきれるかですね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～子は親の鏡～

けなされて育つと、子どもは、人をけなすようになる。
とげとげした家庭で育つと、子どもは、乱暴になる。

不安な気持で育てると、子どもも不安になる。
「かわいそうな子だ」といって育てると、子どもは、みじめな気持ちになる。

こどもを馬鹿にすると、引っ込みじあんな子になる。
親が他人を羨んでばかりいると、子どもも人を羨むようになる。

叱りつけてばかりいると、こどもは「自分は悪い子なんだ」と思ってしまう。
励ましてあげれば、子どもは、自信を持つようになる。

広い心で接すれば、キレる子にはならない。


誉めてあげれば、子どもは、明るい子に育つ。
愛してあげれば、子どもは、人を愛することを学ぶ。

認めてあげれば、子どもは、自分が好きになる。
見つめてあげれば、子どもは、頑張り屋になる。

分かちあうことを教えれば、子どもは、思いやりを学ぶ。
親が正直であれば、子どもは、正直であることの大切さを知る。

子どもに公平であれば、子どもは、正義感のある子に育つ。
やさしく、思いやりを持って育てれば、子どもは、やさしい子に育つ。

守ってあげれば、子どもは、強い子に育つ。
和気あいあいとした家庭で育てば子どもは、この世の中はいいところだと思えるようになる。

ドロシー・ロー・ノルトの言葉より

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～百錬自得(ひゃくれんじとく)～

新しい技を身につけるには百回くらいたくさん繰り返し、練習しなければいけないという意味です。

つまり、どんな技でも百回くらいたくさん繰り返し練習すれば自然と身につくという教えを説いた言葉です。

昔は、技は盗むものといわれていましたから、ひとに教わろうとしているだけでは身に付かないという戒（いまし）めの言葉でもあります。

これは仕事にも共通していえることですね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～3S(整理･整頓･清掃)活動の意味～

3S活動をする意味は、何でしょう？

「片づけ」や「掃除」の範囲ではありません。

トコトン取り組むことで､意識が変わってきます｡

意見を闘わします｡

アイデアも出しあいます｡

3Sを徹底していくと案外面白いものです｡

協力してみんなで取り組むことで､社内に｢和｣ができます｡

片づけも当たり前の状況から､どの様にしていきたいか､みんなで｢夢｣を描きながら取り組むことで､工夫を一つひとつしていきます｡

この様なプロセスこそ大切です｡

本当の改善活動は､人を育てることです｡

これこそ､我々経営者が求めていることです｡

だから､表面だけのところで答えを急いで求めず､とりあえずの答えをすぐに求めずに､｢本質｣が変わるところまでじっくりと取り組むことが大事なんです｡

改善活動で大事なことは､よいと思ったら｢すぐに取り組む｣ことです｡

時間がかかります｡

プロセスが大事です｡

だから､他社に真似されない､独自のチカラが付いてくるのです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～継続は力なり～

｢継続は力なり｣､この諺は全ての生きる人において言えることだと思います。

｢継続は力なり｣という諺と似た意味を持つ諺が他にもいくつかあります。

そのうちの一つに､｢雨垂れ石を穿つ(あまだれいしをうがつ)｣というものがあります。

これは､同じ場所に滴り落ちる雨水は､長い長い時間をかければ､その落ちる先にある石にでも穴を開けてしまう､という意味です。

つまり､｢小さな力でも根気よく続ければ成功する｣ということの例えです。

しかし､このように文章にするのは非常に簡単ですが､｢続ける｣という努力をする事は非常に難しいものです。

強い心を持つための工夫も必要かもしれませんね。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～｢楽しい｣と｢快楽｣の違い～

「楽しい」ということと「快楽」とは全く別のものです。

快楽の特徴としてはまずその行為自体が楽であることが言えるでしょう。

たとえば空腹を満たすことで得られるような人間の生物としての欲求を満たすものや、金品に対する欲求などの社会的欲求の延長にあるものです。

もちろんそれらは重要なことです。

それらは主に生理的欲求や安全に対する欲求などの人間が最低限満たしているべき欲求にかかわる部分だからです。

では楽しいこととはどういうものなのでしょうか？

楽しいことはその能力に応じた適度な困難さを要します。

そしてその困難を超えてゆくことでの自己成長につながってゆきます。

たとえば、スポーツが楽しいというのはわかりやすいと思います。

また、ゲームに夢中になってしまうのも同じです。

困難だけれど、それを達成してゆくことが楽しさを生み出します。

楽しいことはその能力に応じた苦労を伴い、それを達成した時に成長へつながってゆきます。

ゼロからプラスへ向かってゆく欲求を満たしている時に楽しいと感じるのです。

自分の能力を高めて、より難易度の高いものに挑戦してゆくというプロセスそのものが楽しいということなのです。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ｸﾞﾙｰﾌﾟとﾁｰﾑの違い～

グループとは便宜上、人の集まりを集団としてとらえたものを言い、チームとは仲間が思いを一つにして、一つのゴールに向かって進んでゆける組織のことを言います｡

会社などの組織構成の中で言うグループは明らかにただの人の集まりではありません。

きちんとした目的をもった集団です。

チームも実際にはチームと呼ばれながらもチームとして機能していないものもたくさんあります。

･ チームはほぼ間違いなくその目的やゴールを楽しんでいる。
･ それらのゴールをチーム内で共有できている。
･ 給料などの二次的な報酬以上にチーム活動からのやりがいや達成感を得ている。
･ 「失敗しないこと」ではなくて「あるべき未来の姿」に焦点を当てている。
･ メンバー間の意見の衝突を恐れない。その中から価値が生まれることを知っている。
･ それぞれがそれぞれの責任をキチンを果たすことに誇りを持っている。
･ 集団の中で個人個人が尊重されている。
･ お互いに対する敬意がある。
･ 集団のための自己犠牲を美徳としない。だれも犠牲になってはいけない。

機能するチームとただの人の集まりであるグループを比較した場合、明らかに大きな違いがあります。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～権利と義務と責任～

権利とは、「ある物事を自分の意志によって自由に行ったり、他人に要求したりすることのできる資格・能力」のことを言います。

義務とは、「人がそれぞれの立場に応じて当然しなければならない務め」を言います。

責任とは、「立場上当然負わなければならない任務や義務」を言います。

この義務と責任から逃れる人ほど権利の主張が激しく、狭い視野で物事を見てしまう傾向があります。

これは本当に注意したいところですし、私自身もいつのまにかそういう寂しい人間にならぬよう気をつけたいと思います。

権利の主張は、周囲の応援のもとに存在するものです。

そこが大事ですね。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～経営計画書の3つの目的～

[1] 経営者自身の経営構想の整理
まず､経営者が自ら思い描く事業プランについて､現実的に把握することができます。
実際に書面に記すことで漠然としていた経営課題が明確になり､実現性や市場性について客観的に把握することができます。
また､外部の第三者からアドバイスを受けることも可能です。

[2] 金融機関など外部への説明材料
代表的な例としては､金融機関から事業資金の融資を受ける際に必要になります｡
特に､新規開業の場合は過去の経営成績を示す資料（決算書等）はありませんから､なおさら重要になります。

[3] 従業員への動機付け
自社が何を目指し､どういう方向へ進んでいくのかを社内に周知徹底させるのは､経営者の重要な役割です。
こうして自社のビジョンが明確になると､そこで働く従業員の士気にも良い影響を与えられます。

むろん､これら以外にも目的はあります。
例えば事業の開始後では､進捗状況を把握するものさしの役割になります。
また､もし業績が低迷するなら立て直しを図る必要がありますが､その際のたたき台にもなります。

このように経営計画書は､事業を進めていく上での必要不可欠な
「青写真」なのです。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～｢想い｣を言葉にする重要性～

経営計画書がなぜ必要なのか考えてみよう。

ご承知の通り､現在の経営環境は経済・社会の構造的変化を背景に､まさに激変の連続です｡

そして企業経営とは､この変化する環境にいかに適応して自社を存続･発展させるかに他なりません｡

その意味では､どんな業種の企業も「環境変化適応業」であると言えます｡

ここで企業経営を「航海」に例えてみると､最近の激変する経営環境は「荒れ狂う海」といえます｡

この荒波に向けて船（自社）をどう進めていくのか､その「座標軸」となるのが経営計画書なのです。

座標軸を持たない船は､出港しても途中で難破してしまう可能性が高いでしょう。

また､船を動かすには多くのクルー（乗り組み員）が必要です｡

彼らに対し､この船はこれからどこに向かうのかをしっかり言葉で伝え､一致団結させねばなりません。

その結果として､船は目的地にたどり着くことができるのです。

このように､外部の人々の協力を取り付けて組織を動かしていくには､経営者がその経営に対する「想い」を言葉に置き換えて､それを伝える使命があります。

もちろん口頭で伝えることも重要ですが､経営計画書という書面の形で残すことで､社内だけでなく外部の人にも影響を与えることができるのです。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～アクノレッジメント「存 在 承 認」～

アクノレッジメントは､相手の到達点をそのまま口にすることによって､相手が達成感を持つように導く行為です｡

相手に現れている違いや変化､成長や成果にいち早く気づき(望ましくは相手がまだ気づいていないことを先に)それを言語化して相手にはっきり伝えることです｡

自己成長に対する認知を援助するスキルとして､アクナレッジメントは､コーチングの中でも重要な柱になります｡

【アクノレッジメント（存在承認）の方法】

アクノレッジメントには３つのスタンスがあります｡

YOUの立場：「あなたは～だね」という承認のしかた｡

例）「君はやさしい人だね」「いつも落ち着いているね」など。

Ｉの立場：「私にこんな影響を与えている」という承認のしかた。

例）「あなたにそういわれると､嬉しくなってくるよ」「部長のあの一言で､私はとても励まされました」など｡

WEの立場：「私たちにとってこんな影響を与えている」という承認のしかた｡

例）「君が言ってくれたことで､私たちの雰囲気が変わったね｡ありがとう」など｡

相手との関係をより近いものにする､非常に高度なアクノレッジメントの方法です｡

＜注意点＞

１．とってつけたように、テクニックとしてアクノレッジしないこと｡
　　また､結果を生むためのアクノレッジも機能しません｡
心からそう思えるときにのみ､アクノレッジしましょう｡

２．アクノレッジメントの内容は具体的であること｡
　　どういう場面で相手の行動や態度､発言がどういう影響を与えているかを具体的事実として伝えることです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～感謝の気持ちから始めよう～

自分に幸せにしたい人がいて､その人を幸せにしたいと思っていても実際にはなかなかできないという人も多いと思います｡

人を幸せにすることに慣れていない人は特にそうだと思います｡

先ずは「感謝の気持ちから始めよう」と考えてみることをおすすめします｡

相手の存在やしてくれたことに感謝して､その気もちをバネに相手を幸せにすることを考え実践できればいいのです。

もし最近､相手が自分にしてくれたことがあるのなら､そのお返し・お礼を考えればいいでしょう｡

そういうきっかけを大切にすることが重要です｡

相手にも同様な心があれば､愛のキャッチボールが続くことになります｡

そういうことが互いの愛を育てることにつながるのではないでしょうか。

相手を幸せにしたいと心から強く思えるかどうかが大事だと思います。

その気もちを高める方法の１つが相手に感謝することです｡

「感謝」という言葉に違和感がある人もいるかもしれませんが､とにかく自分で試して実感してみるのが何よりだと思います｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～メンタリングとメンターシップ経営（ＭＭＰ）～

メンタリングとは、組織やコミュニティにおける個別に行われる“トータルな支援の仕組み”を指します。

真の支援マインド（被支援者の自律を意識した）を持ち、特定の領域において知識、 スキル、経験、人脈などの豊富な人（メンター）が、そうでない人（メンティ）に対して 成果と効果の両面において、共に学びながら（共創・共進化しながら）一定期間継続して 行う支援行動全体を意味しています。

メンターシップ経営とは、人を単に管理するという発想ではなく、組織の方向性や価値観を明確にした上で、事業に関わる全ての人（社員・社員の家族・顧客・取引先・・・）の幸せを鑑み、人を動機付け、成長を促し
能力を向上させるように導く姿勢やスキル、また、その仕組みによって組織を活性化していくマネジメントを意味しています。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～全行動～

私達は頭の中で自分が願っているｲﾒｰｼﾞ写真と､現実とを比較しながら生活しています｡

料理をしている時の味加減がその一例です｡

自分が美味しいと考える味(願望)と実際の料理の味(現実)を比べて､違っていたら調味料を加えたり､水で薄めたりという行動をとります｡

私たちがとる行動は､常に｢全行動｣です｡

その意味は｢行動｣､｢思考｣､｢感情｣､｢生理反応(身体的症状)｣が常に一緒になって動くということです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～住宅瑕疵担保履行法について～

新築住宅は､平成12年4月施行の住宅品質確保法によって10年間の保障が事業者に義務付けられました｡

つまり瑕疵（欠陥）が見つかった場合には住宅事業者が無料で直さなければなりません｡

ただし､その対象となるのは住宅の構造耐力上主要な部分と雨水の浸入を防止する部分です｡

具体的には柱や基礎､外壁や屋根などです｡

しかしながら事業者が倒産してしまうとその保障を受けることができなくなります｡

そこで消費者保護を徹底するためにできたのが住宅瑕疵担保履行法で事業者は保険加入か供託金を積んでその保証資金を担保する事が義務付けられました｡

本年10月1日以降に引き渡される新築住宅が対象となります。

今後は材料品質､施工品質が益々重要となってきます｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ｺｰﾁﾝｸﾞｽｷﾙ(存在承認)～

「存在承認」の言葉が飛び交う職場にしていきましょう!!

・名前を呼び合う。　
・目を合わせる。
・挨拶しあう。　　
・感謝する。　
・褒める。
・紹介する。
・変化を伝える。　
・報告する。連絡する。相談する。
・役割を任せる。
・良い評判を伝える。
・家族を思いやる。
・お礼をいう。
・成果をわかちあう。
・強みを語る。
・ねぎらう。
・誕生日を覚えている。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～社会人基礎力とは？～

「社会人基礎力」とは､経済産業省よって「職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力」（「社会人基礎力」）を定義された「前に踏み出す力」､「考え抜く力」､「チームで働く力」の３つの能力をいいます｡

社会人基礎力を構成する３つの能力！！

1 「前に踏み出す力」（アクション）」
～一歩前に踏み出し､失敗しても粘り強く取り組む力～
実社会の仕事において答えは一つに決まっておらず試行錯誤しながら失敗を恐れず､自ら一歩前に踏み出す行動が求められます｡
失敗しても他者と協力しながら粘り強く取り組むことが求められます｡

2 「考え抜く力」（シンキング）」
～疑問を持ち、考え抜く力～
物事を改善していくためには､常に問題意識を持ち課題を発見することが求められます｡
その上で､その課題を解決するための方法やプロセスについて十分に納得いくまで考え抜くことが必要です｡

3 「チームで働く力」（チームワーク）
～多様な人とともに、目標に向けて協力する力～
職場や地域社会等では仕事の専門化や細分化が進展しており個人としてまた組織としての付加価値を創り出すためには､多様な人との協働が求められます｡
自分の意見を的確に伝え､意見や立場の異なるメンバーも尊重した上で目標に向けともに協力することが必要です｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ﾏﾈｰｼﾞｬｰの8つの役割～

1. ｽｹｼﾞｭｰﾙ管理
2. 実施戦略の立案
3. ﾘｽｸ管理
4. 仕事のﾚﾋﾞｭｰ
5. 決断力
6. 部下育成
7. ﾀｲﾑﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
8. 運営方針の選定

そして､この8つの役割を果たすために欠かせない能力が｢ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力｣です｡

｢ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力｣とは上司､同僚､部下､取引先に関わらず相手が話している言葉を理解し､翻訳し､他者に伝達できる能力です｡

ﾏﾈｰｼﾞｬｰがこの能力を身につけ､ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの推進者となることで､組織のﾋﾞｼﾞｮﾝや計画が実行･実現されていくのです｡

更に､｢調整能力｣､｢交渉能力｣､｢判断能力｣､｢洞察能力｣､これらをもってｱｲﾃﾞｨｱを行動に移させることがﾏﾈｰｼﾞｬｰの仕事です｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～幸せとは～

自分は幸せだと考える人は､周りの人の幸せにも貢献できます｡

幸せだと考えるのに､状況が整うのを待つ必要はありません｡

私たちは､｢幸せと思える事にたくさん囲まれている｣と気づきさえすればいいのです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～5つの基本的欲求～

1. 愛､所属の欲求
愛し愛されたい､仲間の一員でありたい

2. 力の欲求
認められたい､達成したい､人の役に立ちたい

3. 自由の欲求
自分で選びたい､強制されたくない

4. 楽しみの欲求
自分の好きな事をしてｴﾝｼﾞｮｲしたい

5. 生存の欲求
食べたり､飲んだり､休んだりしたい

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～7つの身につけたい習慣と7つの致命的習慣～

<7つの身につけたい習慣>
1. 傾聴する
2. 受け入れる
3. 励ます
4. 支援する
5. 信頼する
6. 尊敬する
7. 違いを交渉する

過去と他人は変えられない!!

未来と自分は変えられる!!

<7つの致命的習慣>
1. 批判する
2. 責める
3. 文句を言う
4. ｶﾞﾐｶﾞﾐ言う
5. 脅す
6. 罰する
7. ほうびで釣る

比較(批判)をしない生き方をする!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～人生は選択～

人生は自分がより良い選択をすることで変えられます｡

過去のせい､人のせい､環境のせいにしないで､自らが状況を判断し､ﾍﾞｽﾄと思う選択をし､ﾍﾞｽﾄを尽くしていると必ず道は開かれます｡

なぜなら､そこにはﾁｬﾚﾝｼﾞしたことで成長した自分がいるからです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ｺﾞｰﾙ･ｾｯﾃｨﾝｸﾞの重要性～

ｺﾞｰﾙ設定について､こんな調査結果があります｡

1953年の米国ｴｰﾙ大学の卒業生に対して､次のような質問をしました｡

｢あなたはｺﾞｰﾙを設定していますか？｣
｢そのｺﾞｰﾙを書き留めていますか？｣
｢そのｺﾞｰﾙを達成するための計画がありますか？｣

この3つの質問すべてにｲｴｽと答えたのは､全学生のたった3%にすぎませんでした｡

そして､20年後に追跡調査したところ､この3%の学生は､残りの学生に比べると結婚､職業､健康状態において､満足度が高く､生活全般で成功を収めていたのです｡

その上､驚くべきことに1953年の卒業生の総資産額の9割以上は､この3%の学生に集中していたということです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～企業の目的～

全ての企業の企業目的はこれだと思います｡
①人間性の追求
②社会性の追求
③経済性の追求
　
企業の目的 　人間性の追求
企業にかかわる全ての人が仕事を通じて人間性を向上させる｡
企業の活動を通じて社会に貢献する｡
企業の活動を通じて利益を出し､企業を存続させ､社員の生活を守り､納税する｡
　
企業の目的 　人間性の追求
仕事とは人格の延長｡
だから経営者にとって最も必要なものは「品性」｡
　
仕事を通じて新しい人や環境に出会い己を磨き高めてゆく｡
会社は修業の場､道場｡
　
企業の目的 　社会性の追求
仕事を通じて社会の役に立つ｡　
人に迷惑をかける会社なら､ない方がいい｡
人の役に立ち､喜ばれ､感謝される仕事をする｡
　
社員が幸せになる仕事をする､社員を守る｡　
社員が不幸になる会社なら､ない方がいい｡
　 
企業の目的 　経済性の追求
会社は利益を出すがそれ自体が目的ではない｡　
利益は会社存続のための手段｡
社員が経済的な安定を得るための手段｡
　
そう考えると企業の目的はわかりやすくなります｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～成功の定義～

自分にとって成功とは何か　

金銭的な成功？
家族と過ごせる時間？
余裕のある時間？
卓越した仕事？
卓越した技術？
何でも全て？
大きな信頼を得る？
何でも全ての欲望？

何を成功とするかはその人の考え方により定義の違いがあります｡

幸せを感じる時間があればその人は成功かもしれない｡

自分が成功と思うには､何を成功とするかはっきりさせ､壁を突破しなくてはならない｡

それには目的を譲らず､夢を語り続け､計画作りやアイデアを出すと共に今何が求められているか､そして方針を打ち出したらそれを信じて続けることが重要なのではないでしょうか｡

継続は力なり｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～夢の実現に向かって走れ～

さて､あなた自身の変化とともに、未来の夢を実現するために次に準備をしなければならないものとは何でしょう｡

それは､未来にむけてあなたの原動力となるコアコンピタンスを育てることです｡

あなたの考えている企画や事業が､社会で生かされる意味を考えてください｡

これまで蓄積してきた知識､情報､技術力等をひとつづつ拾い出してみてください｡

その中から一つだけ誰にも絶対譲れないもの､今後さらに強化すれば誰にも負けないもの､ずっと抜きんでることが明らかなものを見つけだしてください｡

それが、コアコンピタンスになります｡

１０年後はどうなるか誰にもわかりません｡

でも､あなたが考えるコアコンピタンスは必ず将来あなたの抱く未来の夢と重なり合う日が必ずやってくるはずです｡

そのときこそ､あらゆる資源を集中して夢の実現に向かって走り出すべきです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～優良企業と赤字企業の違い～

社風は､その企業の経営者がもつ人生観､世界観,経営哲学の他､日常の姿勢が土壌となって培われ､社員の善し悪しから業績の好況・不振まで正確に妥協なく形成する｡

このように､よい社風は企業の信頼度と社員の能力と業績まで確実に向上させてくれる偉大なパワーを秘めている｡

反対に社風や業績の悪い企業は､経営者の人間的な欠陥と社員の人間性や技能に問題が多い｡

だから経営能力が低い､まじめさがないと評価されて安心してつきあえないという烙印まで押されることになる。

こんな企業は､社内の団結に欠け､社員の不平不満がじつに多い｡

社内のトラブル､上司に対する反抗､命令無視などがやがて､あきらめや無気力となり､いい加減な仕事ぶりとなって､ますます社風と業績の悪化を招き､万年低迷・赤字企業となる。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～日々の戦いで､あなたの競争相手は､あなた自身である～

私には一人の敵がいる｡

何としても､その顔を知ろうと思う｡

そいつの姿は見えないが､私がどこへ行っても執拗にあとをつけてくる｡

そいつが､私の計画をぶちこわし､私の目標を駄目にし､進路に立ちふさがってしまう｡

崇高な目標を目指して苦労していると､そいつが､こわい顔をして駄目だよと言う｡

ある夜､私は､そいつをｷｭｯとひっとらえ､そいつのﾍﾞｰﾙをはぎとった｡

ついに私は､そいつの顔をじっくりと見ることができた｡

何とそれは､わたし自身の顔だった｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～鼻の差の勝利～

日本一高い山は富士山です｡

小学生でもみんな知っています｡

ところで2番目に高い山を知っていますか???

南ｱﾙﾌﾟｽの北岳ですが､答えられる人はごく少数です｡

また､世界一高い山はｴﾍﾞﾚｽﾄですが､2番目は｢K2｣と答えられる人は､もっと少数でしょう｡

知名度は圧倒的に差がありますが､高さはほんの少し違うだけです｡

競馬では､1着と2着は､ほんの鼻の差か､首の差ということも多いものですが､賞金の差は数倍あります｡

1着の馬が2着の馬の数倍ｴﾈﾙｷﾞｰを使ったわけではありません｡

2着の馬も同じように懸命に走ったのですが､ほんのちょっとした差のため､賞金は何倍も違ってくるのです｡

これはﾋﾞｼﾞﾈｽにおいても､個人の人生においても､同じ原理が働いています｡

年収1,500万円の人は､年収300万円の人の5倍働いているわけではありません｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～段階的実現～

もし､あなたが､かなり大きな成功を収めた人であっても､ｺﾞｰﾙを失った瞬間から､もはや成功者ではなくなります｡

ｾﾞﾛから事業を始め､困難な目標と敢然と闘っている時は､素晴らしく魅力的な経営者だったのに､長年の夢を達成した後は目標をなくし全く生気のない人間になってしまうことがよくある例です｡

人間は挑戦すべき夢や目標を持っている時だけ生き生きしています｡

成功も旅と同じで､道中そのものが楽しいのです｡

目標に向かってのﾌﾟﾛｾｽそのものが成功ですから､あなたが今どんな状況にあろうと､目標を設定しそれに向かって一歩を踏み出せばあなたは成功者なのです｡

あなたは今日から成功者になることができます｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～夢の力～

学校では知識や技術は教えてくれますが､夢は教えてはくれません｡

夢は自ら探し求めなければなりません｡

しかし多くの人は夢など持っても実現しないと勝手に思い込み夢見ることを放棄してしまっています｡

そして｢夢を描く｣よりも｢不安を抱き｣社会で活動を始めているのが現実です｡

｢夢なき民は滅びる｣といわれます｡

夢は個人にとっても､企業･組織にとっても､そして国家にとっても､力の源なのです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～流れ星に願いを～

流れ星が消えないうちに願い事をしたら､その願いは事は叶えられると言われます｡

ｵﾄｷﾞの国の話のようですが､真理の一面が含まれています｡

流れ星は､いつ現れるのか予測出来ませんし､しかもほんの数秒です｡

そんな一瞬のﾁｬﾝｽを逃さずに願い事が出来るのは､いつも､いつもその事を思っていなければ出来ません｡

潜在意識にそこまで浸透した願い事は､実現されるものです｡

みんなは､そんな夢･目標を持っていますか???

願い事は､潜在意識に確実に伝わっていなければなりません｡

というのは､人間の行動の大半90%～95%は潜在意識が支配しているからです｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～幸せを求めて､2009年学び続けよう!!人財と商品!!～

今､世界経済は急速に縮小しかつて経験したことの無い時代に突入しました｡

そして企業の存在理由を試されています｡

｢サンコー物産の使命｣存在理由は何でしょうか？

全員で考えて見ましょう｡

経営理念にある人間力『慈悲の心と感謝の気持ちで働ける企業』｡

次に常に三方良しで『共存共栄の精神で社会に貢献する企業』要するに共に幸せを感じる経営｡

このイメージは今お取引を頂いているお客様､協力業者様､地域社会､そして当社社員の皆様､その他多くの人達から『ありがとう』と言っていただけるサンコー物産にしなければお客様に認めて頂けません｡

この機に経営計画書を各人が理解し､自己成長を願い今社会が求めている利便性の追求のみならず､精神的豊かさの追求も目指さなければなりません｡

2009年この時代を生き抜くため､今以上働ける喜びを基本とし､数字のみを追うのではなく自社の強み!!人財と商品!!最終的には人格の高い人財を共に育て､育てられる学びの場にいたしましょう｡

これが私達､幹部社員の願いです｡

ありがとう!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～社会に貢献､そして自らの成長を～

仕事の報酬（給料）や評価・処遇といったことには目が行きますが､仕事の果たす「社会的な役割」という事にはあまり着目されないのが現実です。

どんな仕事でも私たちは､仕事を通じて誰かにサービスを提供しています。

お互いにサービスを提供し合うことで社会が成り立っています。

最近の統計によれば､わが国の15～24歳の若者で求職を希望するが職に就けない､いわゆる失業者が68万人いて､それ以外に､求職を希望していないで職に就いていない若者が69万人いるそうです。

その69万人の若者たちは､働かなくても経済的に食べて行けるということでしょう。

69万人の人たちが働かなくても生活して行けるのは､そのほかの人たちが彼らの生活に必要なサービスを彼らに提供しているからです。

経済的に食べて行けるからといって皆が働かないでいたら､社会はまわって行かず､社会が成り立ちません。

働くことで､必然的に社会に貢献している。

そのことは､働くことの意義であり､やり甲斐でもあるのです。

社会と結びつきを持ちながら仕事をこなしていくことによって､私たちは社会に貢献すると同時に自らの成長
を遂げていきます。

仕事の場は､専門的にそして人間的に成長を遂げていく場であるという認識を持ちながら働くということをとらえて欲しいと思います。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～近江商人の果たした役割～

酒･醤油･薬などの製造業から多様な商品取引､さらに質屋や両替商などの金融業にいたるまで幅広い営業に従事した近江商人の果たした役割は商品と貨幣の農村への浸透という経済面にのみ限られるものではなかった｡

彼らの扱った都市型商品と地方物産との交流は文化の伝播をともなっていた｡

近江商人は､優れた商品を地方にもたらしただけではない｡

地方の物産を導入することによって､上方の生活と産業に潤いと刺激を与える功を積んだ｡

遠隔地を結ぶ物資の交流によって大きな利潤を得た近江商人は､同時に文化の伝播者の役割も果たしたのである｡

みんなの役割は???

その役割を果たしていますか???

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～やり甲斐をもって楽しく働く～

給料や仕事の内容も大事ですがいちばん不幸なことは嫌々ながら働くということです。
一生の時間のうちで職場で過ごす時間は大きな割合を占めます。
そしてやはり仕事は生活していく基盤です。
ですから仕事は､やり甲斐をもって楽しくやりたいものです。
朝､今日一日の仕事の手順をイメージトレーニングしながら職場に向うようになったらしめたものです｡
しかし職に就いた当初から天職と思って楽しく仕事ができるはずもありません。
もっと自分に合った良い仕事が他にあるに違いないけど先ずは食べるために働かなければならない。
一つずつ仕事を覚えては結果を出し､覚えては結果を出す。
そうこうしているうちになんとなく楽しくなる。
大方の人がそんなふうにして仕事を自分のものにして行っているのではないでしょうか。
仕事と仲良くなるには､こちらから喰らい付いて行かないことには､仕事から近づいて来てはくれません。
『石の上にも三年』といいます。
まず､仕事の性格､癖､長所・短所を知って､三年越しに恋を実らせるぐらいの気持ちで仕事を口説いてみて下さい。
そうしたらきっと何かが見えてくるはずです。

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～時代を颯爽と駆け抜けた｢ﾐｾﾞｯﾄ｣～

｢ﾊﾞﾀｺ｣や｢ﾊﾞﾀﾊﾞﾀ｣という言葉を覚えておられるでしょうか｡
大阪ではかつて自動三輪車を｢ﾊﾞﾀﾊﾞﾀ｣と爆音を立てて走るところから､そう呼んでいました｡
昭和30年代の大阪の街には｢ﾊﾞﾀｺ｣が勢いよく走っていたのですが､この時代に､それよりもかっこいいと爆発的な人気を得た自動三輪車がありました｡
昭和32年発売の｢ﾐｾﾞｯﾄ｣がそれです｡
全長2.54m､幅1.2mで積載量300kg｡
ﾊﾞｲｸに幌を取り付けた一人乗りのﾐﾆﾄﾗｯｸで排気量249cc､ｷｯｸ式点火で､最高時速は60kmを誇りました｡
大卒の初任給が1万円少々であった時代に19万8,000円のﾐｾﾞｯﾄは高価ではありましたが売れに売れたのですから､人気の高さがうかがえます｡
この時代は物流が革新された時代で､輸送力ｱｯﾌﾟの目的からﾄﾗｯｸは大型化が求められ､これが時代の方向だったのですが､その｢逆路線｣で成功を収めた自動車ﾒｰｶｰがあったのです｡
昭和30年代はｲﾝﾌﾗがまだ整わず､ﾐﾆゆえに小回りがきき､細い道にもｽｲｯと入り込めるﾐｾﾞｯﾄが個人商店や零細企業に受けたのは当然でしょう｡
ﾐﾆ化もまた､時代の｢方向｣だったわけです｡
当時､高視聴率を誇ったﾃﾚﾋﾞ番組｢やりくりｱﾊﾟｰﾄ｣のｽﾎﾟﾝｻｰがその企業で､本編直前の生CMで大村崑さんと佐々木十郎さんがﾐｾﾞｯﾄをPRしています｡
大阪のﾃﾚﾋﾞ局が大阪弁の番組を作り､大阪の企業がｽﾎﾟﾝｻｰし､それが全国に受けていた｡
そこに颯爽と駆け抜けるﾐｾﾞｯﾄ｡
大阪が輝いていた時代ですが､これを昔話にしてしまいたくはありませんね｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～マスクまめ知識～

★BFE95%以上のｻｰｼﾞｶﾙﾏｽｸとは?
細菌濾過効率 BFE (Bacterial Filtation Efficiency)
ﾌﾞﾄﾞｳ状球菌(約3μm)をﾏｽｸに通し､捕集効率を調べた数値です｡
数値が高い方が性能が良く､ｻｰｼﾞｶﾙﾏｽｸ(医療用ﾏｽｸ)と呼べるﾏｽｸは95%以上の性能が求められています｡

★PFE95%以上のﾏｽｸとは?
微粒子濾過効率 PFE (Particle Filtation Efficiency)
ﾎﾟﾘｽﾁﾚﾝ製ﾗﾃｯｸｽ球形粒子(0.1μm)をﾏｽｸに通し､捕集効率を調べた数値です｡

空気中に漂うｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞｳｲﾙｽのｻｲｽﾞは約0.08～0.12μmと言われています｡
ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ対策用としてであれば､PFE95%以上のﾏｽｸがお勧めです｡

皆さん､手洗いやうがい等の予防を徹底し､ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞの流行に備えましょう!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～多様化する人材への対応～

世の中が急激に変化を続けている今､企業が最も解決を求めている課題は人材の育成です｡
とりわけ今の時代に合った人材育成方法を見出すことです｡
組織は世代､価値観､環境の異なる人たちの集合体であり､今の時代では､年上の部下､派遣社員､女性の上司などの出現により､10年前には考えられなかったほど､組織の構成員は多様化･複雑化しています｡
そのため､10年前と同じｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝのとり方をしていては､今日の組織では通用しません｡
多様化する組織では個別対応能力が必須です｡
人材の多様化が広がる今､画一的な価値観や常識はもはや機能を果たしません｡
その代わりに､一人ひとりの人材の相違点に注目し､それを活かすことが必須課題となっています｡
個々に潜在する違いを引き出し､それを活かしながら自律型の人材を育てる｢個別対応のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ｣それがこの時代を生き抜く鍵となります｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～ﾌﾞﾗﾝﾄﾞとは? ﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞとは?～

ﾌﾞﾗﾝﾄﾞと言うとなぜか高級ﾌｧｯｼｮﾝの商標を思い浮かべる人が多い｡
でも､ﾌﾞﾗﾝﾄﾞという言葉をそんな意味で使っているのは世界中で日本だけだそうです｡
ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの定義は｢好感｣であり､ﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞとは｢好きになって買ってもらうこと｣です｡
もちろん､この定義は一般向けに分かりやすく噛み砕いたものであって､専門的に説明するとﾌﾞﾗﾝﾄﾞとは何らかの付加的な価値のことを指します｡
例えば商品の物理的な品質に加え｢さわやか｣といったｲﾒｰｼﾞが付加されることによって､消費者はその商品に対して｢いいなぁ～｣と価値を感じ積極的な購買に結び付いていくということです｡
そして消費者が価値を感じれば､その商品に対する好感が生まれます｡
世の中でﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力があるとされる商品を思い出してみると､それらの商品に共通しているのは多くの人に好かれ､愛されていることにあります｡
すなわち､ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを突き詰めて考えれば好かれることに行き着きます｡
｢ﾌﾞﾗﾝﾄﾞとは好感である｣と定義する理由はここにあります｡

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一

～35年目のチャレンジ～

8月30日(日)衆議院選挙の投票日でした｡
自由民主党結党以来の大敗で幕を閉じました｡
戦後初の単独政党での政権交代です｡
この大敗は何を意味しているのか???
我々国民の変わってほしいと言う思いの表れがこのような結果に繋がったのでしょう｡
これを当社に置き換えて考えてみて下さい｡
我々ｻﾝｺｰﾏﾝも変わらなければならない時が来たのです｡
問題や障害､不安もあるでしょう･･･
あたりまえです､会社創立以来35年間同じ仕組で今日まで来たのですから｡
やりながら一つ一つ解決して行くしかありません｡
この改革が成功した時､我社は光り輝く企業へと進化している事でしょう｡
必ず成功します!!必ず成功させます!!
みんなもそう信じて行動して下さい｡
みんなの力で素晴らしい会社にしよう!!

ｻﾝｺｰ物産株式会社
代表取締役 副社長
細川 真一